怎样确保厂方针目标的全面实现
工厂方针目标是指工厂一年的大政方针和经营决策，包括厂生产经营面临的形势、主要问题，厂生产经营方针、主要目标及目标措施对策。方针目标管理是通过制定工厂方针目标，落实目标措施对策，直线振动筛实施动态管理，并定期进行诊断总结，不断改进，以确保厂方针目标的全面实现。
（一）厂方针目标文件的制定
烧结厂方针目标文件的制定通常是在每年年底，由各专业部门在研究分析当年方针目标完成情况及各种措施实施情况的基础上，对下年度生产经营形势进行预测和平衡，提出下年度本部门面临的形势、主要问题点，生产经营目标，指导思想及建议措施。厂部根据各专业部门方针目标建议和公司下达的方针目标文件，结合烧结厂实际情况起草下年度厂方针目标文件（草案），由厂长主持召开有关单位参加的研讨会，分析本厂面临的形势，水泥生产工艺流程提出主要问题点，确定本厂经营方针和主要目标。
厂方针目标涵盖的内容很广，包括生产、技术、能源、设备、成本、安全、环保、精神文明建设等指标，以及保证目标完成的措施、责任领导、责任单位。厂方针目标文件需提交厂职工代表大会通过后，由厂长批准并签发。方针目标如发生特殊情况需修订时，由责任部门提出申报，经诊断确认，提出修改意见，报请厂长批准后，方可更改。
（二）各单位方针目标文件的制定
各车间、各专业部门根据厂方针目标文件，制定本单位的方针目标文件。厂方针目标文件中规定的各项指标和对策措施，各责任单位必须全部予以承接，并制定具体、可行、可操作性强的措施，落实到班组和个人。各项措施的完成时间应予以明确。水泥回转窑无承接项目的单位，也应自定目标，实行方针目标管理。各单位方针目标文件经主管领导审核，厂长签字后，方可执行。