施工组织与管理讲究的基本原则

施工组织与管理讲究的基本原则

　　（一）从实际出发

　　进行任何工程的施工组织与管理，都必须从现实的客观条件出发，调查研究，掌握第一手资料，以不同的时间、地点和条件为转移，对具体情况进行具体分析，必须在复杂多变的情况下，采用不同的方法和措施。

　　（二）按规律办事

　　在进行施工组织与管理工作时，不仅要了解情况，而且还必须掌握其规律性。客观规律是不能违背的，否则就会受到惩罚。河卵石石料设备要遵循施工过程的规律，也要遵循施工组织与管理工作的规律，违背了这一规律，就会造成现场的混乱和发生质量、安全事故，或不能达到预期的效果。

　　技术规律

　　这是由施工过程中施工工艺所决定的，它是完成建筑产品的技术基础。

　　组织规律

　　这是由施工过程中分工与协作之间关系所决定的，如统筹规划、网络进度、流水组织和统一指挥，以及施工程序等。它是顺利进行施工，雷蒙机有效完成任务的依据。

　　经济规律

　　只有按照经济规律的要求，来组织施工和进行管理，才能发挥人力、物力、财力的有效作用，才能以少的代价完成更好的建筑产品。

　　（三）讲求经济效果

　　经济效果是指以尽可能少的资金消耗，而获得最大的经济效益，是对投入一定的人力、物力和资金，雷蒙磨粉机厂家能够创造出新的财富的衡量尺度。

　　（四）统一指挥

　　在一项大型复杂的工程施工过程中，为使劳动力和机械、材料能协调在一个有机体内，共同完成一个有综合要求的工程，没有统一指挥，各行其是，要想完成任务是不可想像的。统一指挥并不是依靠一个人来进行的，而是依靠统一的思想、统一的计划、统一的组织管理形式来实现的。