厂级成本分析的内容包含以下方面

厂级成本分析的内容包含以下方面

　　厂级成本分析的内容有以下几个方面：当月和累计成本控制基本情况，当月和累计成本控制采取的主要措施，石子生产线当月和累计成本控制存在的主要问题、解决存在问题的措施和对上级主管部门的要求等。

　　进行厂级成本分析时，项目不同，分析的方法也有差异。一般采用比较分析法，即当本期或者前一期的成本实际完成值高于目标值时，可对影响该指标的各要素列表，通过对要素的实际消耗与原定计划消耗的比较（价格、数量、配矿结构的变化）来查找指标偏离的原因，并据此制订改进方案。原料成本、能源成本等的分析均采用此方法。有些比较单一的项目，如在对设备维修成本进行分析时，水泥窑可采用直接查找原因的方法进行分析，即分析本期指标偏高是由于什么原因（如检修多、规模大、发生事故、备件更换等）造成的，原因找到了，下一步进行有针对性的控制就可以了。

        影响烧结成本的因素较多，如原料、能源、辅助材料和备品备件价格；原材料品种和配矿结构发生变化；设备作业率和台时能力的高低；原材料质量是否达标以及管理力度的大小和操作技能的高低等因素都会对成本指标产生影响。按期进行成本分析，就是要通过调查研究和比较分析，碎石机价格及时从影响成本的诸多因素中找出直接原因，从而制定相应的改进措施。