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2009年中国家纺行业突围模式 打造大家纺

放大字体  缩小字体 发布日期:2009-11-02  浏览次数:703

    3.资本渗透推动行业整合

    要实现上述突破,必须把家纺业分散在各个链条上的资源整合起来。有两种可能:一是有远见的家纺企业主动去整合资本,二是有远见的资本去整合企业。

    资本的介入将会加速企业的创新蜕变,以新思维、新模式推动企业快速成长。远梦由东莞迅速向全国扩张就是一个例子,2008年5月今日资本的注资及其此后的几次融资,使远梦短时间内获得了几亿投资,转为合资企业后,生产、设计得到了强化,并且迅速在各地打开局面,网上营销等亦开始尝试,远梦家纺正计划上市,资本的推动作用可见一斑。

    随着孚日、罗莱等家纺企业的上市,以及一批中小家纺企业获得风险投资,可以预测的是,2009年资本对家纺业的渗透将越来越深入。资本的注入将会加剧家纺行业的力量分化,对众多小企业产生非常大的打击,一些企业将被淘汰。

    四、结论:不变革难“过冬”

    2009年的中国家纺业至少有一点可以肯定,那就是,不变革,这个“严冬”将很难熬。变革意味着春天可能到来,但仍然会有一些企业耐不住“寒冬”:资本介入、强势品牌的动作、企业创新等将会把一些实力不济、没有远见的企业排除出局,这些企业将占到30%;行业目前的精英品牌和低端品牌阵营将出现分化;大众时尚品牌将会在竞争中崭露头角。

 
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