乐高要做的是关于外部的现实世界，是那些在电子世界中不存在的东西。我坚信，乐高可以提供一些电子游戏无法取代的产品，这些产品有利于人的身心健康。
至于和电影等的合作，你要知道有许多欧美的孩子是通过电影知道乐高玩具的，所以和电影合作是一个加强乐高影响力的好方法，是一个和消费者建立关系的好手段。此外我们还有一些合作伙伴，他们专门为乐高玩具制作相关的影视剧以及游戏，这都属于我们市场营销的手段。
总的来说，电子游戏、电影的崛起为我们带来挑战也带来了机遇，而机遇大于挑战。与其说我们担忧，不如说我们非常振奋。
乐高怎么看待品牌授权？
我们做非常有限的品牌授权，我们不将品牌授权作为一种盈利的方式，而是将它视为一种促进品牌增值的手段，只对一些很有限的相关产品进行品牌授权。这些产品可以极大地激发乐高迷对于乐高玩具的兴趣，加深他们和乐高的关系，比如我们制作许多形似乐高玩具的Mp3。我们对于品牌授权慎之又慎，因为我们知道品牌授权如果使用不当，将会对公司品牌带来极大的伤害。
乐高似乎像IT行业的苹果公司一样，已经拥有了一部分忠实的乐高迷。你认为是乐高具备的哪些因素，抓住了这些年龄各异、不同文化、不同地区消费者的心？
这是一个困难的问题，这需要回归到乐高玩具最本质的地方。我认为乐高玩具契合了人性中最普遍的东西，如果你让100个人走到桌前，桌上摆满了乐高积木，其中的99个人会不由自主地玩起来。这不仅仅是因为乐高的品牌，而是因为人们热爱玩这一本性。
2009年乐高全球取得非常不错的增长业绩，中国市场也取得增长。未来将如何在中国继续拓展？
乐高上世纪80年代左右就来到中国，当时乐高的负责人就发现，如果乐高不及时进入中国，就将失去这个市场。他相信，在未来的某一段时间，中国将会变成一个很大的市场。
在很长一段时间，中国都是乐高的出口市场。在过去3年中，乐高在中国取得年均20%的增长。乐高下一步将会大力开拓中国市场，我们相信中国市场的巨大潜力。
中国的家长总是希望给予自己孩子最好的机会，帮助他们取得成功。如果中国的家长们知道有一些东西可以促进他们孩子的发展，他们会为自己的孩子提供这些东西，而这正是我们乐高的机会所在。
乐高提供有助于儿童身心发展的产品。我们的产品不仅仅局限于普及诸如“ABC”或者“123”之类的知识，而是培养儿童独立思考的能力以及处理问题的技巧——比如我要造一栋房子，那么我应当从哪里入手?在什么地方布置什么样的门以及一些更为复杂的问题。这样一来，儿童不仅仅可以学到处理问题的能力，还会获得珍贵的自信心。
乐高中国现在还致力于研发可以培养儿童创造力与想象力的产品。众所周知，中国是一个制造业大国，但在创新方面还存在不足。未来，中国将进入老龄化社会，如果中国希望在未来20年保持持续的经济增长，就必须加强自己的创新能力，有更多的发明。中国****也在大力推进中国由“中国制造”向“中国创造”转型，而这一切都需要中国的儿童具有更多创新思维以及想象力，这些都为乐高提供了机遇。