成本领先的原则：确立的主导产业，主导产品和战略产品首先在成本上必须是可行的，必须是有收益，有投资回报的。在实施过程必须建立严格的财务管理和经济核算体系，对发展战略进行财务评估，以低于同行业同类产品生产的成本，实现制砂机厂家经济效益的不断增长。
科技创新的原则：确立的主导产业，主导产品和战略产品在技术上必须是先进的，是适应时代发展趋势和消费时尚的。以建立制砂机厂家技术创新体系为目标，确定制砂机厂家产品研究、技术开发、科技进步的发展计划，发展目标及其实现的措施和手段。
别具一格的原则：以开发名牌产品，树立品牌形象，构建制砂机厂家文化为重点，实施名牌战略。以独特的高技术，高质量的产品，鲜明的制砂机厂家文化和管理模式形成别具一格的制砂机厂家形象。
集中一点的原则：制砂机厂家的经营战略一经确立，就应以建立主导产业，实现经营战略目标为根本宗旨，在若干年内集中制砂机厂家的人力，物力，财力全力以赴组织实施。
