烧结管理经历了一个漫长而艰辛的过程
随着冶炼技术的发展，烧结行业在工艺、设备及自动化方面也迅速发展，烧结矿已成为高炉冶炼不可缺少的原料。国内大型钢铁企业中，烧结矿占高炉入炉原料的70% 以上，烧结行业为高炉实现优质、高产、低耗做出了重大贡献。但是仅仅有先进的工艺、精良的设备并不能生产出优质烧结矿，还必须有科学、完善的管理方法和健全的管理制度，才能够生产出满足高炉需求的烧结矿，也才能保证烧结生产的顺利进行。烧结厂管理就是在钢铁公司的总体计划目标指导下，雷蒙磨粉机厂家对烧结生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制，使人力、财力、物力（以下简称“人、财、物”）各种资源得到充分利用，使烧结矿生产的每个环节都能协调一致，以达到烧结生产的安全、高产、优质、低耗的目的。
烧结管理的任务是在不断改善烧结矿质量、改进工艺技术、提高劳动生产率和经济效益的基础上，全面完成钢铁公司下达的计划和任务，磨粉机厂家所生产的烧结矿要不断满足高炉冶炼技术发展提出的质量和产量需求，为钢铁公司和烧结行业的可持续发展做出贡献。
烧结管理实质上就是使烧结生产经营活动处于一种良性循环的管理，整个烧结生产经营活动，就是从钢铁公司下达生产计划后，根据原料条件和高炉需求进行人、财、物的管理，不断提高烧结矿的品位和质量，这是一种反复循环的过程。但这个过程不是一个简单的循环，而是在不断提高技术水平，改进质量，雷蒙磨粉机价格更好地满足高炉生产需要的过程。因此，烧结管理涵盖了烧结生产经营活动的方方面面，如生产管理、质量管理、技术管理、能源管理、设备管理、成本管理、安全及环保管理、劳动及人事管理等等，这些管理又融于生产经营活动的全过程，是烧结厂全员参与的管理。