烧结厂要做好各方面的管理工作

烧结厂要做好各方面的管理工作

　　烧结厂是钢铁企业的主体厂之一。在钢铁联合企业中，每个生产厂都可视为一个钢铁生产工序，烧结生产是为高炉生产入炉人造富矿的一个重要工序，必须运用市场经济的理论指导并强化科学管理。那种单纯追求烧结矿产量而放松质量管理的做法是不正确的，烧结矿的质量不仅对高炉生产指标有影响，而且雷蒙磨粉机厂家与钢材质量密切相关。所以，科学地组织管理烧结厂的生产经营活动，必须从人、财、物各种资源的合理利用，降低成本，提高经济效益为中心。

　　（一）专业管理

　　烧结厂要做好各方面的管理工作，必须加强专业管理，不仅要研究专业管理的规律，而且要把各项专业管理科学地组织起来，建立一套科学管理的方法和体系。在各项专业管理工作中，目标管理、质量管理、劳动管理和经济核算是带全局性、综合性的管理。其特点是与企业各项工作都有直接关系，它渗透到各项工作的全过程，需要烧结厂全体员工共同参与。这种综合管理突出了“三全”的管理思想，即全厂性的管理、生产经营活动全过程的管理和全员的管理。烧结厂的管理就是要抓好各项专业管理工作，雷蒙磨粉机价格这也是全厂管理的关键。

　　（二）日常管理

　　日常管理，一是要体现“以人为本”的思想，充分调动全体职工的生产积极性，使职工紧密围绕烧结厂生产经营目标这个中心，干好本职工作；二是要在管理上具有创新意识，磨粉机厂家不断消除管理工作中的各种矛盾，结合本单位、本部门的特点，改变陈旧观念，创新和完善管理，保证各项管理工作都能为生产经营保驾护航，达到烧结生产管理的安全、优质、高产、低耗的要求。