烧结生产经营活动的良性循环
现代化管理要求在管理机构上要与其管理体系相适应。武钢烧结厂实行统一领导和指挥，不但建立了一套完善的管理体系，而且有一套与之相配套的组织机构，建立了强有力的生产指挥系统。磁选机厂家实行厂长负责制，生产行政组织管理系统包括各级行政领导以及专业管理机构，从而组成一个完整、统一的机构。厂调度室是烧结生产指挥中心，调度负责人代表厂长行使指挥、协调生产，下达命令，集中统一领导的职责。武钢烧结厂组织机构设立的原则是“面向生产、服务一线、管理严谨、高效精干”。
在组织机构设置上实行厂长负责制，球磨机厂统一领导，分级管理，设置三级行政组织，即厂部、车间、部室和班组。具体来说，共有4 个烧结车间，2个原料车间，机修车间、动检车间、环保车间各一个；专业管理部门，由生产技术部负责生产、技术、安全、环保工作的管理，由设备部负责设备运行、检修、备品备件的管理，由党工部负责组织人事、纪检、保卫、团组织、劳资、宣传工作的管理，由办公室负责企管、教育、后勤及行政管理，由工会负责工会工作管理，由技术研究室负责科研、技改的管理工作。组织形式采用矩阵结构，克服了横向联系多头负责的缺点，使指挥和领导更加有效。武钢烧结厂组织形式见图 。
质量是企业的生命，特别是在市场经济条件下，不再是卖方市场，人们的选择也更多，所以只有优质才能高产，只有优质才能优价。产品质量与企业的管理水平、技术水平、设备装备水平密切相关，而产品质量的提高，同时也促进技术和管理的进步及企业的发展，磨粉机厂家作为钢铁行业来说，产品质量不仅是衡量钢铁工业水平的标志，也是国民经济发展水平的标志。