烧结厂生产经营型管理模式的转变
一、以目标管理为中心
每个企业都有自己的长远规划、中期目标、短期措施，每年都有为实现长远规划所制定的当年生产经营方针目标，它是全年管理工作的中心，同时也是每一项管理活动可达到的目标，它贯穿于全年的每一个季度、每个月和每一天。各项专业管理活动都必须围绕生产经营方针目标进行有效管理，将全年的管理活动与其有机结合起来。目标是经营管理者意识的体现，球磨机厂对烧结产量、质量、安全、设备等都有一个定量的目标，围绕目标管理这个中心开展生产经营活动，它是烧结厂各项管理活动的总纲。
二、以全面质量管理为先导
要树立质量是企业生命的理念，树立为用户服务的宗旨，高炉生产的需要就是对烧结生产的需要。要对全体职工进行全面质量管理的培训，增强全员质量意识，牢固树立“为用户服务，预防为主，用数据和事实说话”的观念，使烧结生产全过程都能受控，以保证烧结矿质量的提高。水渣烘干机以质量为中心，进行计划、组织、指挥、协调、控制，采用 循环的方法，不断提高烧结矿的质量，努力满足高炉生产对烧结矿质量的要求，提倡以工作质量保工序质量，以工序质量保产品质量。将全面质量管理的方法运用到每项专业管理之中，使管理的质量也不断提高，用最少的投入生产出更多的优质烧结矿。
三、提高职工综合素质
烧结厂职工素质的提高，是搞好烧结生产管理的保证。职工综合素质包括技术素质、文化素质、管理素质，行为素质等等。要管理好烧结生产，必须有一支高素质的队伍。其一是管理者必须是内行，具有丰富的管理经验和管理知识，能够将企业、部门的整体工作开展起来，郑州鄂破使各项工作有条不紊；其二是执行者要有一定的文化知识和操作技能，能理解管理者的意图，将管理者的意识变为现实。职工队伍素质代表着企业的形象，同时也标志着企业的技术发展水平和管理水平，所以加强对员工的宣传、教育、培训是烧结厂管理工作的重要一环。