厂方实施目标的动态管理及诊断
各单位应及时掌握目标、措施的实施和完成情况，每季度对本单位目标、措施完成情况进行自检，选矿设备厂家对目标措施计划未完成的原因进行分析并制定整改措施，反馈到厂部，从而为顺利完成目标提供保障。
厂方针目标诊断每年进行两次，第一次在上半年底，重点诊断方针目标的制定和实施是否符合要求；对策措施的执行情况、动态管理情况；目标完成进度；对存在的主要问题进行分析，提出整改意见。第二次诊断在年底进行，重点诊断方针目标完成情况。诊断程序如下：
（1）各单位负责人亲自主持诊断工作，对本（半）年度方针目标完成情况进行全面检查评价，按照《方针目标诊断提纲》开展自查诊断，将自查结果填入《方针目标自查诊断表》和《方针目标自查评价表》，球磨机厂未完成项填入《方针目标未完成措施整改对策表》，并对方针目标实施和管理情况写出书面总结，进行说明和分析。
（2）厂方针目标诊断由厂长亲自主持，成立由厂主管负责人负责的诊断小组。诊断小组针对各单位的目标、措施，逐项进行复查诊断，并全面检查各项基础工作，综合分析评价其方针目标实施完成情况，填报《方针目标诊断报告表》。对诊断中发现的主要问题应给予咨询指导，对制定的整改措施要进行可行性确认。
（3）厂方针目标主管专业部门将方针目标诊断结果进行汇总评分后通报全厂，作为考核依据。同时根据全厂方针目标、措施实施及完成情况，写出诊断小结报公司。方针目标管理是一项重要的管理工作，水泥回转窑通过对厂方针目标实施全过程的管理，使各项工作科学、有序地进行，方能保证企业正常的生产秩序。