烧结厂长远规划和年计划的管理
本节主要介绍生产计划的管理，有关原料计划的管理在原料管理中再做详细的叙述。生产计划管理主要包括长远规划管理、年度生产经营计划管理、月生产经营计划管理、周检修计划的管理等。
（一）长远规划的管理
长远规划一般指五年规划。在长远规划中，主要包括对上一个五年规划实施重要项目的总结，技术经济指标变化的说明，并对目前复合式破碎机存在的主要问题进行分析，从而制定出今后五年要实现的目标、主要改造项目及需要公司解决的问题等。长远规划的编制要结合公司发展规划、上下工序生产能力及供需的变化，同时对国际、国内烧结的发展趋势及技术进步的状况都比较了解，方能确定出合理的目标和发展方向，使企业不断发展创新，走在同行业的前列。
（二）年计划的管理
年生产经营计划的编制
年度生产经营计划主要包括产量指标、质量及能源指标、原料使用计划、原燃料消耗指标、台时分解、主要设备经济技术指标、安全环保指标、成本指标。它对全厂全年的生产组织具有重要的指导意义。一般在上一年度的第四季度就要做好下一年度年计划的编制准备工作，活性石灰生产线在分析当年生产计划完成情况的基础上，考虑下一年生产结构的变化及其他条件的变化，找出影响计划指标的有利因素和不利因素，提出本厂年计划建议，上报公司相关主管部门。
年计划的编制要根据公司主管部门的要求，对全年生产形势及所面临的困难进行周密的分析，鸡粪烘干机结合本厂具体情况，以满足高炉需求为宗旨，确保计划的合理性和可行性，保证全面完成公司下达的生产经营计划任务。年计划编制的最重要环节是产量的确定，它是其他指标分解的主要依据，因此各车间产量的确定要充分考虑烧结机台时能力、大修计划、作业率及高炉生产组织情况等因素，确保满足炼铁生产需要和全厂总产量计划的完成。各项指标的制定要遵循先进性和可行性相结合的原则，分别由各专业部门完成。