制订改进措施可加大工作的可靠性
颚式破碎机厂家规定根据地勘投资费或合同金额和钻探工作量以及机构编制等资料，按成本项目计算出钻探每米的8项费用，即钻探每米的工资及津贴、职工福利费、劳动保护费、材料及水电费、修理费、运输费和管理费，下达生产机台。
在施工过程中，依完成的工作量和支出的费用，按月、季做出实际成本的核算，分析成本完成情况，找出超额或节约成本的原因，订出改进的措施，作为下月或下季度进行成本控制或成本管理的依据。如此，计划一实施一检查一总结，如同质量管理一样循环不止，以达到逐步降低钻探成本。
干式磨机的工作人员讲解机台管理,搞好机台管理，主要是要建立和严格执行各种管理制度，而要做到这点，关键是要配备好机长和班长。主要管理制度如下：①岗位责任制明确机台每人的工作岗位和每个岗位的责任，做到人人有专职，事事有人管，办事有标准，工作有检查。