管理节能应重点抓好以下工作

管理节能应重点抓好以下工作

         管理节能应重点抓好以下工作：

　　（一）制定高标准的能耗指标，严格考核，奖惩到位

　　（1）年度考核计划指标要逐年提高，给料机一般下一年的指标要比上一年提高 以上。指标确定后，对未完成指标的单位一般不能进行分析考核。

　　（2）指标要层层分解、落实细化到关键工序、关键岗位，考核要与经济责任制紧密结合，有关考核条款可操作性要强。

　　（3）根据生产特点，设立单项承包推进奖，烘干机厂家将有关职能部门、关键岗位人员结合在一起承包某项能源指标，逐年推进。推进指标要高于年计划指标。

　　（二）加强生产组织管理

　　能源是烧结厂合理组织生产的物质基础，节能降耗工作要贯穿于生产活动的各个环节。首先要有严谨的生产作业计划和设备检修计划，减少和消除非计划检修和事故停机时间。烧结是流水式的作业，水泥粉磨站设备多且能耗大，有一台设备出现临时检修或故障停机，生产就无法进行。

         由于某些其他设备因某种原因不能频繁开、停，所以虽然生产停了，但这些设备仍在运转，这种设备的空转现象就造成了能源的极大浪费。因此合理组织生产，按计划作业，减少设备的空转是烧结厂管理节能的重要途径；其次，要抓好大型耗能设备的正常运行。烧结抽风机的电机都是大容量的高压电机，其所消耗的电能约占总电耗的，因此努力减少抽风机的空转是降低电耗的重要措施。在组织生产时，要先启动其他相关设备，确保抽风机启动后 内烧结机系统能正常生产；出现高炉料多或临时性的停机，要优先考虑停抽风机，对辊破一般停产时间超过 就应安排停抽风机。对于某些间断作业的辅助设备高压电机要设软启动装置，做到设备能随时开、停，消除设备空转。再次，对耗能重点工序，如原燃料入厂验收，燃料、熔剂破碎粒度，配料、混合、点火、烧结，返矿放灰等工序建立节能工序管理点，进行日常节能动态控制，并纳入经济责任制考核。