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胜利没有那么简单，但胜利又很简单，简单的事情反复做，做到极致就胜利，简直一切胜利的顶级咨询师都有一个共同的铁律那就是对顾客不丢弃，不放弃，本次课程，我们就来通知你迈向巅峰的顶级密宗，什么是不丢弃、不放弃!
在团队管理中，女孩团队是最难以管理的，容易三人结帮五人抱团，所以当你肯定了咨询总监或主管的人选后，千万别扔给人事部去布置，那样会很不利咨询总监展开工作，所以总经理再忙也要亲身出面授予她尚方宝剑。
1、召集一切咨询部、网络部、企划部、市场部指导和中心成员，为咨询总监接风，咨询部成员要全部到。
2、请人事部公开下发纸质红头任命文件到咨询部，并在医院公告栏和医院宣传通道中公开任命宣传，千万别让咨询总监低调入职。
3、展开工作的第一个月，总经理每周要亲身到咨询部去和咨询总监沟通，一定要去，别偷懒，这是传达给其他咨询师一个信号，总监代表了总经理的意志。
4、不要越权和基层咨询师沟通，即使工作需求也要经过咨询总监来传达，否则会削弱咨询总监的权威性。
5、遇到吃饭、聚会、指导开会，要约请咨询总监一同参与，由于她的更大任务是谐和各方资源，不要把她招过来就扔一边不论了。
6、要独立约请医生、现场咨询、导医组、护理组主管指导和咨询总监吃饭、见面，由于后面的工作假如没有这些部门的支持，工作很难展开。
7、为咨询总监装备一名熟习医院各方面人员、状况的助理，协助她在第一个月可以快速展开工作，由于再牛的人进入新环境也会像一颗大树被移植一样，很容易死掉。
8、中国人喜欢欺生，不论你多凶猛，只需下边有人不配合你，工作展开起来就会不顺利，所以中心岗位的人员进来后，总经理不要偷懒，旁观，既然认定了你的人选，就要全力扶持她。