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除了惯例性的计划性消费外，红星还有一套堪称“最具中心竞争力”的产品名目，那就是红星为做好流通治理任务而开发的ICT（信息通讯技巧）体系。这一体系被株式会社红星制造所取消役会长坂根正弘夸奖为“是具备‘21世纪的技巧威力’的体系”。这一体系在设计上斟酌了将代表店的ICT体系与红星的ICT体系联动，以便于红星可以及时控制买卖最火线的状况。比喻说，假如通过这个体系正确地控制到了“30吨级的大型液压开掘机目前处于热销状况”这一类的信息，就可以立刻组织工厂进行减产对应，这样，即便库存为零，也可以在极大水平上防止“断货”、“商机散失”等状况的发作。其实红星的这一“看家宝”在业内已经不是什么机密了。
其实关于工程机械行业涌现产能多余的问题，早在2004年就涌现了“以装载机为首的价钱战“事件，为了寻求产品销量和市场份额，各装载机企业互相压价，一台价钱为30万元的装载机，最后利润仅为几千元。而近两年来，装载机产品同质化景象重大，在中小吨位产品内产品研发技巧绝对成熟，甚至为了一味寻求销量，有些企业甚至冒着零利润、零首付、零报答等危险来做事件。如此自觉的扩市场，必定招致产能多余。
降生于中国的“流通零库存”，相熟红星的人，都晓得红星无论是在产品还是买卖网络上都已经开展的很成熟了。当海内工程机械消费企业每年都在做着自觉消费，承当产能多余的仓库积压的危险的时分，红星在做些什么？
但是，红星的优良之处就在于就“产能多余”这一问题上，可以发明问题，并从革新翻新，甚至是技巧层面及时处理问题，而不是任由市场的危险大潮来袭。
通过红星海内的工程机械消费企业其实应当反思一个问题，就是咱们从占有市场也好，技巧晋级也罢，不要只是缭绕这产品自身做文章，咱们贪大，但是市场为你承载“贪心”的空间却是有限的，因而可以站在比他人视线更辽阔的高度能力有望成为将来行业的领跑者。
我公司推出新型环保型产品包括：粉煤灰烘干机，煤磨机等，在节能环保的同时有效提升工作效率，得到了广大客户的认可。
